Moneybird – Joost Diepenmaat

Wie is Joost Diepenmaat?

“Ik ben Joost, een van de oprichters van Moneybird. In het dagelijks leven ben ik de COO, dus ik hou me bezig met het operationele bestaansrecht van de organisatie. Ik heb een heel breed pakket aan taken. Maar grotendeels is wat ik doe echt het operationeel houden van alle processen, zodat de organisatie lekker blijft runnen. Ik doe ook nog wel wat werk in producten hoor, en ik denk af en toe mee met de strategie, maar programmeren doe ik helaas niet meer. In ieder geval niet meer zoveel als ik zou willen.”

En wat is Moneybird?

“Bij Moneybird maken wij boekhoudsoftware voor zzp’ers en het mkb. Daarnaast hebben we een betaalrekening die daar volledig bij integreert.”

Je hebt een technische opleiding gedaan. Hoe heb je de stap van programmeren naar ondernemen gemaakt?

“Ik ben er niet echt in gegroeid, het was voor mij een heel natuurlijke beweging. Als kind vond ik het al leuk om dingen te verkopen, een business te hebben en te kijken naar wat mensen nodig hebben. Er was niks geforceerd aan, ik heb nooit een bewuste stap gezet.

Als er een rommelmarkt was, was ik bijvoorbeeld altijd druk bezig om mijn spulletjes zo goed mogelijk te presenteren. Als middelbare scholier ging ik bij de Albert Heijn de ICT doen, in plaats van vakken te vullen, en daarna begon ik met het repareren van computers en het bouwen van websites. Toen ik daar de informatica-opleiding naast deed, zag ik het internet opkomen en zag ik kansen ontstaan.

Het omslagpunt kwam toen ik zoveel losse klusjes had dat ik door de bomen het bos niet meer zag. Ik zocht naar een stabiele business, gebaseerd op maandabonnementen. We begonnen destijds met z’n drieën. In mijn hoofd dacht ik: als ik een bedrijf kan bouwen waarmee mijn inkomen iedere maand met honderd euro omhooggaat, dan is dat al heel mooi. Dat blijft altijd ook nog een soort footprint. Als je zo’n SaaS-bedrijf hebt en je kunt die recurring revenue elke maand met een honderdje laten groeien… Nou, dat gebeurde na een jaar, en van daaruit is het veel gegroeid.”

Waarom is Moneybird een fijne plek om te werken? Hoe halen jullie de slimme koppen binnen?

“Als wij mensen proberen te trekken, dan ben ik er vooral mee bezig dat we een heel eerlijk beeld schetsen van wie we zijn. Als je bij ons wilt werken, dan maak je vaak een bewuste keuze. En dat is meestal niet een keuze voor één of twee jaar, maar voor een langere tijd. In je werkbare carrière wissel je misschien maar vier of vijf keer maximaal van werkgever, dus dat zijn belangrijke keuzes in je leven. Daar gaan wij dan ook serieus mee om en we nemen echt de tijd om dat op een goede manier te doen. Daardoor zien we dat mensen een heel weloverwogen keuze maken en we heel weinig verloop hebben in de organisatie. We vinden het belangrijk dat iemand écht voor ons kiest, en wij ook echt voor die persoon.

Qua arbeidsvoorwaarden kiezen we ervoor om mensen vooral vrijheid te geven, in plaats van dat je dingen oplegt aan een collega. We betalen gewoon goed en we bieden extra faciliteiten aan om bijvoorbeeld met het team te gaan sporten, yoga te doen of te padellen als je dat wilt. Maar we laten bepaalde keuzes bewust bij de medewerker zelf. We hebben bijvoorbeeld geen leaseauto’s of telefoons van de zaak; je salaris is goed, dus daar kun je prima zelf je telefoonabonnement van betalen. Of je dan de duurste iPhone wilt of de goedkoopste Android, dat mag je lekker zelf weten. Die keuzes maken we om de organisatie relatief slank en wendbaar te houden, en zodat mensen hun privéleven kunnen inrichten zoals ze dat zelf willen.”

Hoe zit het met de aanwas van talent in Enschede? Is er sprake van een leegloop?

“We hebben mensen uit heel Nederland die voor ons werken. Van het hoogste puntje in Friesland tot in de buurt van Eindhoven en Haarlem of Alkmaar. Als ik alle collega’s thuis zou moeten bezoeken, zou ik wel anderhalve dag in de auto zitten. Sommige collega’s werken remote en komen af en toe naar kantoor. Voor ons is de aanwas dus niet zo’n heel groot probleem.

Ik denk wel dat Twente wat te doen heeft om te zorgen dat de huisvesting voor talent en de infrastructuur beter worden. Ik heb niet het gevoel dat mensen niet in Enschede willen wonen, maar we zijn er nog niet helemaal klaar voor om die mensen altijd op de juiste manier te kunnen huisvesten. Daar ligt wel een aandachtspunt. Als de infrastructuur goed is, en dan bedoel ik bijvoorbeeld een goede treinverbinding, ook naar het noorden toe richting Groningen en geen files op de snelwegen, dan is de afstand niet zo ver.

Het is vooral zaak om dat goed op orde te krijgen. Als mensen zich hier willen vestigen, moet dat goed te doen zijn. Nu is het woningaanbod niet eens heel slecht in Enschede, mensen kunnen met wat ze verdienen vaak nog wel een woning vinden. Maar het is wel belangrijk dat het tekort niet groter wordt.”

Als je een dag burgemeester van Enschede was, wat zou je dan veranderen om de regio aantrekkelijker te maken?

“Ik ben eigenlijk in de breedste zin best wel blij met de koers die Enschede vaart. Roelof (Bleker) neemt zijn taak heel serieus, is voortvarend met hetgeen dat hij doet en ik kan hem wel waarderen, dus ik ga zijn baan niet afpakken.

Maar als ik toch iets zou moeten noemen: Enschede heeft een paar hele mooie parken die destijds door de textielindustrie zijn opgezet, zoals het Volkspark. Ik denk dat als je de stad uitbreidt, je stedenbouwkundig ook weer moet zorgen dat parken belangrijk zijn. Je moet er echt aandacht aan schenken dat je niet alleen maar huizen bouwt, maar de leefomgeving heel goed in blijft richten. Ik tennis zelf ook in de stad en ik zie dat zo’n groene omgeving heel fijn werkt. Enschede moet de plek blijven waar mooie dingen ontdekt worden, en daar mogen we best wat trotser op zijn.

We mogen soms wat meer met de neus naar voren staan, iets brutaler zijn. Aan de buitenkant zijn we misschien iets te veel in onszelf gekeerd. We moeten niet alleen intern deals proberen te sluiten, maar aan de buitenwereld echt durven laten zien wat we hier in huis hebben.”

Als we tien jaar in de toekomst kijken, waar staat Moneybird dan als platform en als bedrijf?

“Nou, je stelt me een hele moeilijke vraag, want ik maak geen plannen over tien jaar. Dus daar heb ik geen antwoord op.

Wat ik wel al zie en wat nagenoeg zeker gaat gebeuren, is dat er een elektronische infrastructuur komt die verplicht wordt gesteld voor e-facturatie. Dat is de zogenaamde ViDA-wetgeving, die binnen heel Europa verplicht gaat worden. Europa krijgt één manier waarop we elektronische facturen naar elkaar gaan versturen. Dat gaat vanaf 1 juli 2030 in en het gaat een behoorlijke transformatie teweegbrengen in hoe we als bedrijven met elkaar communiceren.

Deels is dit om btw-fraude en shady business in Europa tegen te gaan, maar tegelijkertijd biedt elektronisch factureren ondernemers juist heel veel kansen. Je kunt simpelweg geen fouten meer maken die in een pdf-factuur wel kunnen zitten. Ik voel me er als softwareleverancier verantwoordelijk voor om dat de komende vijf jaar in goede banen te leiden voor ondernemers.

We houden op dit moment de focus wel echt in Nederland; daar hebben we de handen vol aan. Ik sluit niet uit dat we ooit in de toekomst de stap naar het buitenland gaan maken, maar dat plan ligt nu niet op tafel.”