Innovadis – Jurgen van Kreij
Jurgen van Kreij combineert decennia aan technische expertise met een sterke visie op duurzaam ondernemerschap. Via freelancewerk leerde hij Innovadis kennen en in 2014 nam hij de volledige leiding over van dit Enschedese bureau. Onder zijn leiding groeide Innovadis van een team van vijftien naar bijna honderd professionals, gespecialiseerd in slimme, maatschappelijke IT-oplossingen. Deze groei heeft Jurgen bewerkstelligt aan de hand van het Rijnlands model: een organisatie is er voor medewerkers, klanten én de maatschappij.
In dit interview ontdek je hoe hij van HTS-elektronica-student naar ICT-visionair groeide, waarom hij bonussen afschafte, welke maatschappelijke impact zijn projecten maken en hoe de levendige CeeCee-omgeving bijdraagt aan het succes van Innovadis.
Wie is Jurgen van Kreij en hoe bent u bij Innovadis terechtgekomen?
“Ik ben ooit begonnen met HTS Electronica en Computertechniek, waarna ik Informatica aan de universiteit deed. Ik kwam erachter dat die MTS’ers veel handiger waren in elektronica dan ik, dus toen dacht ik: ik ga toch maar de informatica kant op. Na functies als programmeur bij Group2000 en als projectmanager bij Teelen, begon ik in 1994 met een partner een eigen bedrijf.
Later, rond 2002, gingen we uit elkaar door een verschil van inzicht over de te bevaren koers. Ik ging freelancen en kende Marcel Disberg, een van de oprichters van Innovadis. Hij vroeg me mee te kijken bij projecten die vlot getrokken moesten worden. Ik vond het een leuk bedrijf met leuke mensen, dus ik ben blijven plakken. Uiteindelijk heb ik me ingekocht en zo ben ik bij Innovadis begonnen. In 2008 vertrok Marcel en toen heb ik in 2014 Innovadis volledig overgenomen. Destijds waren we met zo’n 12 à 15 man.”
Wat is Innovadis voor bedrijf en wat doet het?
“Innovadis is in de kern een projectenclub, gestart in 1994 met websites en webshops. We hebben tegenwoordig een hele duidelijke strategie richting B2B en het sociaal domein. Binnen de maakindustrie helpen we bedrijven met verduurzaming. Een concreet voorbeeld is het implementeren van digitale productpaspoorten in PIM(product information management)-systemen. Hierin worden bijvoorbeeld de CO2-footprint en gebruikte materialen vastgelegd, om reparatie en recycling te vergemakkelijken.
Daarnaast richten we ons sterk op het sociaal domein. We hebben een eigen product, Fincent, dat schuldhulpverleners helpt met administratieve taken en cliënten in staat stelt hun financiën inzichtelijk te maken. Ook hebben we het Schuldenknooppunt gebouwd, een landelijk schakelpunt dat de doorlooptijd van schuldinventarisatie van negen maanden naar negen weken verkort. Dit is enorm belangrijk voor mensen die in de problemen zitten.”
Welke filosofie hanteert u als eigenaar van Innovadis?
“Toen ik Innovadis overnam, wilde ik het bedrijf neerzetten waar ik zelf altijd had willen werken. We zijn toen de koers van het Rijnlands model ingeslagen. Dit model stelt dat een bedrijf een werkgemeenschap is, onderdeel van de maatschappij en veel meer verplichtingen heeft dan alleen geld verdienen voor aandeelhouders. Een bedrijf heeft ook verplichtingen naar medewerkers, opdrachtgevers, leveranciers en de omgeving. Dat sprak mij enorm aan. Iedereen die bij Innovadis komt werken krijgt ook een boekje over het Rijnlands model mee.
Een belangrijke verandering was het afschaffen van alle bonussen in 2014. Dat was spannend, want het betekende hogere vaste kosten en salarisverhogingen. Maar het bleek een gouden greep. Mensen gingen veel meer samenwerken en de eigen verantwoordelijkheid nam toe. Een vakman wil immers goed werk afleveren; die hoef je echt niet te dwingen. Je moet ze de ruimte en de middelen geven.”
Wat motiveert u en wat is de missie van Innovadis?
“Het mooiste vind ik als mensen met plezier naar hun werk gaan. Dat je lol hebt met z’n allen. Natuurlijk moet er hard gewerkt worden, maar je kunt best plezier hebben tijdens het werk. Je moet er energie van krijgen, anders houd je het niet vol tot je pensioen. Ik ben ervan overtuigd dat als je de medewerkers in de watten legt, ze goede projecten afleveren en de opdrachtgevers goed bediend worden. Het begint echt bij de medewerkers.
Onze missie is om de wereld een stukje beter te maken met innovatieve IT-oplossingen, waardoor er tijd overblijft voor dingen die echt belangrijk zijn. Daarvoor komen we ons bed uit. Het geld is daarbij het gevolg: als je het goed doet, is het geld het gevolg.”
Hoe zijn jullie op het CeeCee-terrein terechtgekomen?
“Innovadis begon oorspronkelijk op het Business & Science Park, maar dat bleek niet ideaal. Het was daar minder levendig en voor studenten was het een beetje uit de route. Toen ons huurcontract afliep, waren we op zoek naar grote, open ruimtes. En zo kwamen we hier op CeeCee terecht.
De locatie hier sprak ons direct aan, vooral omdat er veel jong talent zat. Het bruiste hier, het was gezellig, er gebeurde veel. De combinatie van winkels, wonen en werken is echt een prachtige formule. We vinden een fijne werkomgeving voor onze medewerkers het allerbelangrijkst, inclusief de inrichting van de kantoren en de mogelijkheid om tussen de middag even iets te doen.
Die keuze werd mede geïnspireerd door een zakenreis die ik jaren geleden maakte naar Tallinn. Daar zag ik hoe een projectontwikkelaar bewust een bedrijventerrein ontwikkelde waar kantoren, horeca, kunstenaars en creatieve bedrijven samenwerkten. Geen grote logge bedrijven, maar juist een mix die elkaar versterkte en zorgde voor een bruisend ecosysteem. Sindsdien geloof ik dat een werkomgeving niet alleen gaat om het gebouw, maar om de energie eromheen: ontmoetingen, inspiratie en ruimte voor nieuwe ideeën. En dat gevoel vonden we hier op CeeCee.”
Waar ziet u Innovadis over 5 jaar in de toekomst staan?
“Voor de toekomst verwacht ik dat we binnen vijf jaar in ons nieuwe kantoor op de CeeCee zitten, mogelijk anderhalf keer zo groot. Maar groei is niet per se het doel. Onze ambitie is om nationaal marktleider te zijn op het gebied van software in de schuldenhulpverlening. En dat ambitieuze bedrijven in de maakindustrie die echt wat willen veranderen, ons weten te vinden. Dat wij er niet naar op zoek moeten, maar dat ze weten: daarvoor moeten we bij Innovadis zijn.”
Wat is de belangrijkste les die u heeft geleerd als ondernemer?
‘Maak een bedrijf waar je zelf had willen werken, dat is denk ik de allerbelangrijkste. Maar daarnaast is een belangrijke les dat je het elkaar moet gunnen. Zakendoen is niet iets wat ten koste van de ander hoeft te gaan. Je kunt prima zakendoen door er alle twee beter van te worden. Je moet zelf het goede voorbeeld geven. Een mooi motto is: ‘Zorg goed voor je mensen, dan komt het goed.”
Ontdek hier nog meer over Innovadis
